Российские банки под колпаком

Финансовый рынок страны лихорадит от несогласованности действий топ-менеджеров регулятора

Рыночная экономика – это экономика кредита. Мотор этой экономики – кредитные учреждения, банки. От того, какая погода на финансовом рынке, как себя чувствует банковский сектор, зависит будет ли развиваться народное хозяйство страны, или же загнивать и стагнировать.

О неблагополучии в российском банковском секторе не знает только неграмотный. Но ни для кого не секрет, что в этом есть доля вины и российского регулятора, который то просто отпускает на самотек ситуацию на финансовом рынке, то прибегает к таким методам, которые иначе чем волюнтаристскими не назовешь.

«Мы начали процесс оздоровления банковского сектора четыре года назад… Сделана значительная часть работы, однако еще год или два мы должны будем наводить порядок»,- заявила председатель ЦБ РФ Эльвира Набиуллина в интервью немецкой газете Handelsblatt.

Оздоровление оздоровлению рознь. Если оно производится по равным для всех правилам «игры», если во главу угла ставится государственный интерес и соблюдение российского законодательства, то такой подход можно только приветствовать и ожидать в скором времени доступных реальному сектору экономики кредитов и связанному с ними экономическому росту.

 

Но если на политику регулятора влияет исход нешуточной  борьбы кланов в нем самом, если при этом некоторых должностных лиц Центробанка можно заподозрить в  коррупционных мотивах, то ни о каком реальном оздоровлении российских финансов, не взирая на оптимистичные заявления руководителей ЦБ, говорить  не приходится.

Факты – упрямая вещь. И они свидетельствуют о том, что в Банке России нет команды единомышленников, а следовательно нет и единых правил игры, то бишь оздоровления банковского сектора.

В мае этого года зампред ЦБ Сергей Швецов  утверждал, что этот год будет последним годом массовой зачистки банковского сектора. Но участники рынка недолго радовались этой утешительной новости. Сначала Центробанк в лице Дмитрия Тулина и Василия Поздышева жестоко  расправился с «Югрой» Алексея Хотина,  затем решил санировать «Открытие» Алекперова, Мамута и Федуна, а также Бинбанк Шишханова и Гуцериева. Потом почему-то решил спасать «Промсвязьбанк» братьев Ананьевых, вызвав подозрения в протекционизме, поскольку банку выдали в нарушение всех правил ЦБ более 120 млрд по межбанковскому кредиту аж на целых три месяца.

И вот на днях  первый зампред Центробанка Дмитрий Тулин сообщил о возможной санации крупнейших российских банков.

«Похоже, ни один банк не сможет быть уверен в своем будущем» — комментируют  его слова  российские СМИ.

Телеграмм-канал Banksta назвал высказывание Тулина «набрасыванием на вентилятор» и посмеялся над «умением цэбэшников успокоить финансовый сектор». «Это какой-то очевидный удар по остаткам частного сектора», — подчеркнули авторы Banksta.

 

На самом деле, ситуация гораздо хуже, чем ее оценивают банковские эксперты.

Дело в том, что в самом Центробанке сплошь и рядом говорят одно, делают другое, причем не слишком-то отдавая себе отчет в последствиях своих действий.

В распоряжении общественности оказался «Протокол №36 заседания комитета банковского надзора Банка России» от 07 июля 2017г., то есть за два дня до появления в «Югре» представителей «ликвидационной комиссии».

Как показывают документы, ЦБ изначально не собирался доводить финансовую организацию до катастрофы. Если верить тексту документа, участники консилиума единогласно решили, что «ситуация» требует не оперативного вмешательства, а скорее консервативного лечения. Да, специалисты Агентства по страхованию вкладов привлекались к участию в деятельности банка, но оказывались сильно ограничены в инструментах воздействия на неё. А как иначе, если довериться упомянутому выше письму надзор постановил «не применять меры, предусмотренные статьей 74 федерального закона «О Центральном банке РФ», «не вводить… запрет на привлечение во вклады денежных средств физических лиц и открытие банковских счетов физических лиц», «не отзывать лицензию на осуществление банковских операций».

Но уже 10 июля ЦБ обнародовал приказ о вводе в банк «Югра» временной администрации и «введении моратория на удовлетворение требований кредиторов». Самое удивительное, — то что это распоряжение датировано 7 июля, то есть одновременно с заседанием надзорного комитета!

Таким образом, если вы услышите, что у кого-то левая рука не ведает, что творит  правая, знайте, что речь идет о Банке России. В реальности это означает, что судьбу «Югры» решили негласно, посредством, как говорится, подковерной практики.

На самом деле все фигуранты центробанковского византийства, как представляется,  хорошо отдают себе отчет в своих действиях. Их, похоже, мотивирует не закон, а корысть.

 

Серым кардиналом  сомнительного процесса псевдоконсолидации банковского сектора эксперты называют первого заместителя главы Центрального банка Дмитрия Тулина в партнерстве с главой «ВТБ 24» Михаилом Задорновым, который по слухам вскоре должен возглавить ФК «Открытие».

Если этот слух подтвердится, то можно  будет с полным основанием утверждать, что Центробанк занимается вовсе не оздоровлением российского банковского рынка, а  неприкрытым рейдерством.

По нашим сведениям этому всеми силами противится «здоровая часть» менеджеров  ЦБ в лице заместителей председателя Банка России Ольги Поляковой, а также главы аппарата Владимира Жучкова.

Но их сил явно недостаточно, чтобы  взять верх над «гвардией» серого кардинала Дмитрий Тулина. Что хуже всего, развал банковского сектора идет и набирает силу  накануне президентских выборов в России, аккумулируя социальное недовольство и направляя его против высшего политического руководства страны.

Зачем Дмитрий Тулин творит, иначе не выразишься, —  беспредел и распаляет социальные страсти, известно только ему и его партнеру по подрыву российского банковского сектора  Задорнову. Не пора ли  российским правоохранителям вмешаться и остановить социальный взрыв, который может последовать в результате их действий?

Компания Business Planner подсчитала, что россияне выделяют на мобильные развлечения в среднем 170-230 рублей в месяц

Российская консалтинговая компания Business Planner подсчитала, сколько отечественный потребитель готов платить за мобильную игру и потратить на игровые микротранзакции. Так россияне выделяют на мобильные развлечения в среднем 170-230 рублей в месяц ($3-4 доллара). Примерно столько же на мобильные игры из жителей развитых стран тратят англичане. Для сравнения, наиболее высокие траты на мобильные игры у жителей Японии – порядка 30 долларов.

Мобильные игры в России– самый быстрорастущий сегмент рынка электронных развлечений, что обусловлено ростом числа высокотехнологичных мобильных устройств.

Так совокупный среднегодовой темп роста индустрии мобильных игр с 2011 по 2016 годы составил 51,2% в рублевом выражении. Если в 2011 г. Рынок мобильных игр в России составлял 1,4 млрд. рублей, тов 2016 г. – уже 16,7 млрд. рублей. Рынок мобильных игр в финансовых показателях составляет более половины от сегмента массовых много пользовательских онлайн игр (ММО). Совокупный среднегодовой темп роста для ММОв 2011-2016 гг. составил 21,5%.

Одновременно с ростом мобильного сегмента в индустрии электронных развлечений наблюдается спад интереса к играм в социальных сетях. Если в 2013 г. рынок «социалок» в России составлял почти 14 млрд. рублей, то в прошедшем 2016 году – 10,1 млрд. рублей и продолжает неуклонно падать.

Поскольку Россия – крупнейший рынок смартфонов (более 80 миллионов пользователей) и загрузок мобильных игр в Европе, отечественный рынок продолжает оставаться одним из главных региональных драйверов роста индустрии, несмотря на кризис, колебания национальной валюты и падение покупательной способности россиян (6-е место по прибыльности в Европе).

Стоит отметить, что большинство российских пользователей предпочитает играть в мобильные игры бесплатно, не желая платить за установку и микротранзакции. Если система «доната» в игре слишком агрессивна по отношению к пользователю – российские геймеры скорее предпочтут сменить игру, но из принципа откажутся платить алчным разработчикам. Стоит отметить, что в большинство наиболее финансово успешных мобильных игр можно играть, воздерживаясь от транзакций. Монетизация пользователей здесь основана на дополнительном прогрессе наиболее активных участников, закладываемом в структуре игры.

Как показывают исследования, три четверти пользователей смартфонов играют в мобильные игры, но только 20% из них готовы платить за них. Из 20% россиян, готовых платить за мобильные игры, только 4% платят за них на регулярной основе, раз в месяц и чаще, и только 0,35% геймеров производят покупки несколько раз в неделю. На упомянутые выше 4% активных геймеров и нацелена активность основных производителей.

Отметим, что ARPU (средние расходы на пользователя) и CPI (стоимость инсталляции мобильной игры) сравнительно невысоки, в сравнении с европейскими, американскими и даже азиатскими. Так ARPU  за мобильные игры составляет в России 300 рублей.  Средняя стоимость  инсталляции для iOS составляет 1,2 долл., для Android 1,05 долл.

Средняя стоимость инсталляции (CPI) зависит от ряда факторов. В первую очередь это безусловно касается модели смартфона (установка на iOS как правило дороже). Интересно и гендерное разделение. Так для мужчин средняя стоимость инсталляции составляет 1 долл., тогда как для женщин порядка 1,3 доллара. В тоже время мужчины тратят больше денег для покупки дополнительных возможностей текущих игр.

Если говорить о сезонности, то пик расходов на мобильные игры приходится на отпускные и праздничные дни. Пик сезонных покупок приходится на январь, нижняя точка спада спроса – декабрь. Другой пик роста покупок приходится на летние месяцы, когда приходит время отпусков.

Для ядра целевой аудитории активных геймеров (4% всех пользователей), производители используют различные приемы монетизации. Основными из них являются: Приобретение дополнительных предметов/навыков в игроком его затрат в реальной валюте. виртуальной валюте игры, так как при этом геймерам труднее становится понять, что они тратят реальные деньги, а так же то, что обменный курс игр достаточно сложен для отслеживания.

К перспективным концепциям монетизации мобильных аналитики относят монетизационную технологию под названием gacha. В рамках gacha игрокам предлагается, к примеру, собрать все трофеи, чтобы выиграть главный приз. Противоположный вариант игры, предполагает вытаскивать из сумки предметы, пока не останется один нужный. Более частое и точное вытаскивание, естественно происходит за деньги.

Каков же профиль потребителей основных пользователей мобильных игр? В мобильные игры мужчины играют наравне с женщинами, но соотношение все же в пользу мужчин – 56 / 44 процентов. Около половины играющих составляют молодые люди от 20 до 35 лет, по четверти играющих приходится на юношей и девушек 10-20 лет, а также людей среднего возраста 36-50 лет. Отметим, что на сегмент 20-35 лет приходится наибольшее количество людей, платящих за мобильные игры.

55% игроков представляют людей с полной занятостью. На частичную занятость, индивидуальных предпринимателей и фрилансеров приходится около 20% играющих. Остальные 30% это домохозяйки, безработные, неработающие студенты.

Аналитики предсказывают, что от технологий VR и AR не стоит ожидать взрывного роста в ближайшем будущем. Ожидается, что массовый выпуск техники и аксессуаров для VR и AR начнется не ранее 2020 г.

Передача администрирования социальных взносов ФНС повысит их собираемость

Взносы на обязательное пенсионное, социальное и медицинское страхование теперь будет собирать Федеральная налоговая служба (ФНС). За первый квартал отчетность компании уже должны сдавать уже в ФНС. Сроки сдачи – до 2 мая 2017 года. Отчётность за прошлый год сдается по старой схеме. Читать далее

НКО получат поддержку Общественной палаты РФ

В режиме онлайн Общественная палата РФ будет оказывать консультативную помощь в вопросах, связанных с некоммерческими организациями (НКО). Кроме консультаций в Общественной палате будет вестись мониторинг вхождения НКО в соответствующие реестры. Читать далее

Некоммерческие организации Югры получат юридическую и бухгалтерскую поддержку

В Югре планируется создать фонд поддержки некоммерческих организаций и социального предпринимательства.  Читать далее

Пользователи «1С:Предприятие» получат новый сервис для безопасной работы

На этой неделе стало известно о запуске сервиса «1Спарк Риски», который даст возможность пользователям программ системы «1С:Предприятие» снизить налоговые риски и своевременно получать информацию о надёжности компаний-контрагентов. Сервис «1Спарк Риски» – совместный проект фирмы «1С» и Международной информационной группы «Интерфакс». О запуске приложения стало известно в рамках XX Петербургского международного экономического форума. Читать далее

Нюансы гражданско-правового договора

Индивидуальный предприниматель вправе выбирать – нанимать сотрудников по трудовому договору, или пользоваться услугами временных работников, заключая с ними гражданско-правовой договор. Определение последнему дает Гражданский кодекс (соглашение двух и более лиц об установлении, изменении или прекращении прав и обязанностей). Читать далее

Сертификаты соответствия продолжат защищать рынок от опасных здоровью товаров

Благодаря существующей в стране системе сертификации продукции потребитель частично защищён от появления на рынке некачественных товаров. Сертификация позволяет подтвердить соответствие характеристик товара требованиям международных и отечественных стандартов. Читать далее

Прокрастинация на работе: как «излечить» сотрудников

Прокрастинация – много сотрудников и руководителей слышали о ней и сталкивались не только на работе, но и в обычной жизни. Если же это слово для вас новое, то прокрастинация – это оттягивание, откладывание выполнение дел и работы на потом, в долгий ящик. Обычно это приводит не только к тому, что задания выполняются очень долго, но и к тому, что выполняются они в последний момент и не так продуктивно, как нужно.

Очень много сотрудников болеют прокрастинацией. Ведь так приятно отложить сложную работу на потом, особенно если есть ещё время. Но, так или иначе, потом из-за этого возникают проблемы. Задания выполняются не так хорошо и на скорую руку, а это не может не отразиться на продуктивности.

Прокрастинация на работе – как с ней бороться?

Так как же бороться с такой приятной на первый взгляд прокрастинацией? Вот несколько советов, которые помогут преодолеть её.

Список нужных дел

Сотрудники должны вести список дел, которые необходимо выполнить на день или неделю. Это самый простой способ, который помогает бороться с прокрастинацией, или же другими словами – всепоглощающей ленью. Он поможет предотвращать невыполнение дел и поддерживать порядок. К тому же способ действительно работает.

Сначала самое сложное

Очень часто прокрастинация возникает именно потому, что люди пытаются оттянуть выполнение чего-то сложного или неприятного на потом. Предоставьте сотрудникам возможность выполнить сложное дело вначале, а потом перейти к остальным. Это поможет им научиться правильно распределять рабочее время.

Поощряйте за выполнение сложных и важных задач

Если сотрудники следуя предыдущему совету, выполнили неприятное или сложное задание, похвалите их. Пусть это будет всего несколько слов о том, как они хорошо справились, какие они ответственные – это обязательно отразится и на мотивации и одолеет прокрастинацию.

Прокрастинация и программа Yaware.TimeTracker

Если вы все же беспокоитесь о том, что прокрастинация настигнет ваших сотрудников, даже если они будут следовать этим простым советам, ударьте по ней дополнительным средством – программой контроля Yaware.TimeTracker.

Она позволит не только следить за временем, которое отнимают задачи, но и оценить, как продуктивно идет выполнение. К тому же вы всегда сможете убедиться, что сотрудники действительно заняты работой.

Боритесь с прокрастинацией на работе вместе с программой контроля. Узнайте больше о возможностях Yaware.TimeTracker прямо сейчас!

Москва отдаст в аренду предпринимателям около 300 нежилых объектов

Около трехсот нежилых помещений, средняя площадь которых не превышает 150 квадратных метров, выставят в этом году на торги московские власти. Коммерческие квадратные метры планируется распределить среди представителей малого бизнеса. Читать далее